互联网过35岁就遭裁员?“红烧肉”芦宇峰教你修炼渡劫!

发布日期:2021-12-28 21:03:30   浏览量 :638
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#职业危机

背景介绍

最近看了几篇关于IT从业者职业危机的文章有些感受,和大家做个分享。


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洒家是78年生人,今年44,从职业的角度上来说,已经是重灾区,属于随时被公司干掉去送外卖的那类。

但目前来看还好,公司前景广阔,老板还算信任,团队成就感和个人收益的都有,职业危机还没有爆发的迹象。


从自身来说,洒家认为,做CTO/技术总监这一类岗位,除了管好技术,带好团队,盯好项目,创造产品研发团队应有的价值外,还有一些底层的能力是在冰山以下:

01
第一项能力:战略落地的能力

做CTO,最重要要去实现老板吹过的牛,也就是战略落地,我们产品技术出身的同学,听到老板说一个商业模式,往往直接会蹦出一个产品界面,有啥功能,很快能转变成具体的产品,甚至脑海里数据库表结构都设计好了。就差一个程序员写代码了。


但我们少了一步最重要的,产品定义。

产品定义能力需要把你所到的,开始做一些具像化,但还没有到直接上产品界面的时候。


而是去收集你的用户人群(画像)、核心诉求、内/外部调研分析报告,要能初步估算出成本,如果有条件,和一些投资人聊聊,听听资本的意见。


如果这些信息都完备了,再和老板及执行层确认一次,才到产品设计阶段。

02
第二项能力:财务思维(ROI)

因为洒家自己创过业,经历得会多一些,但估计很多做产品技术出身的兄弟看不懂财务的三张表。


财务思维讲究的是投入产出比(ROI),你的人效是多少,你用什么方式再提升人效?成本是多少,如何持续降低?你的任何投入如果讲不清楚这个,老板和财务都会觉得不值得,想要更多的预算就很难。


另外,关于你拿到HC后的招聘,很多团队要到了20人,开年就招满20人。


事实上,招聘应该在不降低人效的情况下,逐步招入,这样招入的人也能快速适合团队,成本不会涨得太快,人效也会不至于降得太低,文化也不容易稀释。


当你发现有个团队本来HC是4个,招满3个人后就够用了,那就算不要急着招第4个人,把这个HC留在未来更需要的地方。


而且招聘,本来就要从核心团队开始,尤其是新组建的团队,应该由老员工来做,或者先招到Leader,再去扩大招聘

03
第三项:数据能力

学会用数据说话,这不仅仅是去找老板谈预算,也是分辨什么是好需要,哪个业务部门或需求方提的需求好或差的判断标准,拿不出数据,就没有说服力,同时也能推进业务部门和产品经理去思考什么是有价值的需求。


另外,数据还可以帮我们提前发现业务中的问题,如果你能够找到并提出解决方案,对老板和业务部门而言,价值会超过一个产品技术的职能。

04
第四项:人脉(影响力)

这是一项个人能力,除了多去结识技术大拿,同时也要多认识CEO和投资人,多和他们交流,听一下他们对商业的逻辑,对管理的看法。


另外,在平时的团队建设中,不要单纯情的只是喝酒吃烧烤,多去培训和辅导你的同事/下属,给予他们必要的支持,无论是公司内还是公司外。这在未来可以给你带来非常多的优质人脉,洒家的几次创业,都有无数兄弟愿意一起,因为他们会认为你真心帮过他们,是个值得信任的人。之前也有很多兄弟帮忙介绍好的机会,这都是当年种下的因。


平时可以参与一些组织,如果自己没有精力,可以认识一些本身人脉广的行业大牛,比如右导,跟着右导走,43也不怕。

作者介绍

本文作者:芦宇峰(肉山)


现任小电科技CTO,曾任二维火高级副总裁/CTO花名“红烧肉”,阿里巴巴集团口碑网技术部经理,支付宝用户事业部技术负责人;


2012年离开支付宝,创办杭州乌龙岛网络技术有限公司,担任CEO,自主研发运营了旅游类问答产品——旅途求助并创立电商品牌阿克蒙德、O2O项目逛街吧等项目;


2014年加入二维火,先后担任CTO、产品研发SVP,智慧商圈事业部总经理等职务;帮助二维火做到50万餐饮商户,成为行业龙头,团队从10个人带领成为500+人的杭州一线互联网公司技术团队,有较为资深的企业经营、团队管理、产品研发管理经验。

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